一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股品牌努力于学校型机构的基本的建设，强调全面提升对方法者的专注职业技能技能培训课程和幼教，源源不断开扩面前，增强政治意识总合业务文化素养，使其与机构的升级数据同步。在准时组织安排各样专注专注职业技能技能培训课程的一起，品牌在內部开设"恒安创新性学堂"，对品牌职员分层现象次、分步骤能够全八卦方位的职业技能和业务文化素养专注职业技能技能培训课程。品牌重视的內部教师行业的建设行业基本的建设和內部培训课程培训培训课程，充分的分析和使用品牌內部专注职业技能技能培训课程信息，如今已能够对外公布招工、模拟上课选取，成分了四百多的恒安投资控股品牌培训课程培训行业，抓实构筑构筑外向型机构优质人才培训课程基底。
贴近厂家发展趋势战略性目标，制定出一起激发出、分项工程目系统分区域线上推广的战略性目标人材激发出方案，在好业务进入、培训学校师访谈提纲行为激发出“专家教授咨询顾问型人材”。着重校企战略的加盟协议，向外“借脑”为厂家人材展示 新内容新职业技能，每立领域，以文凭学历证班、定向就业培训学校班主要形式与南京读书、海外华侨读书等校园战略的加盟协议，使得下基层店员文凭学历证水准提高自己；与上海读书战略的加盟协议开发中领导治理者激发出好业务，在全屋定制化技术性练习让中领导治理者重朔新的金融业判断能力与思路；另每立领域，与东华读书战略的加盟协议成立科学院院士上班站，使得社会多元化社会产品研发的直接也为厂家激发出社会多元化技术性型人材展示 了极为强有力的保障措施。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于增进恒安金融的人员团队制作，做到金融的人员梯队，刺激工人不断进步进步驱动程序力，恒安群按照使用职位成长之路安全标准化管理，做到工人做“双车道逻辑”，指在解放组建活跃度、完善组建工作效率。按照在校园营销推广活动的环节之中所构建内控竞选基本模式，开凿安全标准化管理做车道，从1级基成工人到部经理助理逐步进行 竞选上班逻辑，按照风格公测、能力风险评估等靠谱测评器具精准评测金融的人员。按照搭个技艺评审员意见模式，开凿靠谱做车道，各靠谱字段都特性化设置成评审员意见规程，基成技艺工人到技艺总工均以靠谱技艺实用价值输入输出、知识基础技能招式搭配各自技艺档次精准判断靠谱金融的人员。双车道职位不断进步进步模式为工人展示函数的凹凸性化不断进步进步服务平台，有利于增进工人自驱力，做到工人与客户的相互之间不断进步进步。
