七月份30日9点28分，恒安声科居家生活用品是有限的总部办工楼自然化控制经营模式宣布刚刚上线。这因素着声科总部在线播放办工楼控制经营模式及人事招聘控制经营模式宣布和公司中国统一，宣布迎来自然化办工楼、黑色化运行经营模式。
再启动会议简讯，实业有限公司公司简介家饰成长部总运营总监、声科公司总运营总监、工作运营总监郑永定指明，办公室自动的化控制系统的公测不是个新的最低为、新的开始了，声科上下两边全体人员职工，要的转变心情，结合改革。在CEO的引导下，在实业有限公司公司简介战略方针指导下，信用奋发努力、争当优异的成绩、勇往直前，为实业有限公司公司简介两百年万亿做成我自己的突出贡献！
郑总在打火会致词
开始会终止后，12月30日-12月31日将要由建设课题组的老师对声科同行实施哪几个控制模块的设计指导学习；11月1日-11月4日，将要实施变得更加仔细的针对性化指导学习以其设计养成训练，互相也会已经发布公告声科总部渠道BPO步骤流程。一类别的指导学习及操作技能将要提高声科商务办公自主化设计的飞速运行机制，也将提高声科总部与集团官网的飞速飞速就结合与连接。
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4月10日，投资控股有限公司正式开启有限公司收购声科有限公司，这一个工作方案将进的一步加快投资控股有限公司的整体化提升。也是投资控股有限公司改变家居装修设备搭配组合及使其在国家境內及国外年收入源智慧化设计的首要组成的方面。
9月9日，厂家正是通电恒安声科行业理清渠道量并申请加入渠道量组。9月11日，渠道量组正是驻进声科厂家并及时开始着手开展行业步奏及初审备案操作员权限理清任务。此次渠道量理清涉及及的行业步奏涵盖：銷售操作、进度表預测、销售量完工、出产交易量商品、交易量商品操作、电子回单操作。
要 保障工程項目有效、高品质量好地做完， 保障声科厂家渠道具体注意事项及人事工作新信息与集团简介简介有使用率对接的。在3月11日至30日的20个天天夜夜，集团简介简介工程項目组及声科工程項目组每名全体人员有使用率运营，拼劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。采访、研讨会年会、塔建具体注意事项，难以有毫不怠慢，终究是在30日已经登录声科辦公手动化系统化。
启动会全体成员合影
